この記事は、CYBOZU SUMMER BLOG FES '26の記事です。
2026年新卒入社で開発本部に配属となったiOSエンジニアのちゃんくろです！
入社してから約1ヶ月半、私たち新卒メンバーは「開運研修」というエンジニア向けの新卒研修を受けていました。「開運」とは「開発運用」の略で、名前だけ聞くと験担ぎみたいで縁起が良さそうですが、中身はしっかり実践的な研修です。この記事では、そこで得た学びを書いてみたいと思います。
開運研修とは
開運研修は、開発本部/クラウド基盤本部の新卒入社メンバー向けに毎年行われている研修です。今年は少人数だったこともあり、運営メンバーの方や講師の方と我々の距離は近かったように思います。
ビジネス職等を含む全体研修後4月下旬から始まり、研修の前半では講義と実習が中心の期間がしばらく続きます。ここでは開発の基礎的な考え方や、チームで開発を進める上での勘所などをインプットしていきます。
そして研修の後半は、ハッカソン形式のチーム演習「実践演習」に取り組みました。最終日には成果発表会もあり、これまでのインプットを実際に手を動かしてアウトプットする、研修のハイライトのような期間でした。
8日間の実践演習でぶつかった壁
実践演習が始まってすぐ、私たちのチームは正直かなり苦戦しました。理由のひとつは、AIをフル活用して開発を進めていたことです。実践演習の目的の1つとして「同期仲を深める」というものだと伝えられていたことから近年のAI開発を全力で取り入れた実験を全員で楽しもうという方向に舵を取ってみることになりました。
方向性が定まってからは、コードやアウトプットがどんどん生まれていくのですが、それがあまりにも早すぎて、逆にチームとしてついていけなくなる瞬間がありました。
「とりあえず動くものができた」状態は次々と生まれるのに、「そもそも自分たちは何を作りたかったんだっけ」「チームとしてどんなプロダクトを理想としているんだっけ」という一番大事な部分の話し合いが追いついていない。気づけばメンバーそれぞれが少しずつ違う理想を思い描いたまま手を動かしていて、途中で認識のズレが表面化する、ということがありました。
正直、その問題が表面化した瞬間の焦りは大きかったです。日数は限られているのに、後戻りして議論をやり直すのは怖かったです。しかし、運営メンバーの皆さんが的確にフォローに入ってくださり、改めてチームで「理想の姿」を言語化する時間を取ったことで、そこから一気に方向性が揃ってきました。
そこでの学び
この経験を通して一番強く感じたのは、AIによって手が早く動くようになった時代だからこそ、「チームで何を目指すのか、作る前に立ち止まって意義を確認し、言葉にする」ことの価値が上がっている、ということです。
昔ならスキル的にアウトプットが出るまでに時間がかかっていた分、自然と議論の時間が確保されていたのかもしれません。でも今は、思いついたことをすぐに形にできてしまう。だからこそ、スピードに乗る前に「そもそもこれは何のためにやっているのか」「チームの理想はどこにあるのか」を意識的に立ち止まって確認する必要があるのだと感じました。これは実践演習という短期間に限らず、これから配属先で長く開発をしていく上でもずっと大事にしたい視点です。
もうひとつの学びは、チーム開発でズレが生じるのは特別なことではなく、そこからどう軌道修正するかの方が大事だということです。運営メンバーの皆さんに相談しやすい空気があったからこそ、私たちのチームは早めに立て直すことができました。困ったときに一人で抱え込まず、周りに開くことの大切さを実感しました。
成果発表会
最終日の成果発表会では、最後まで悩んだ末に形にしたプロダクトを発表することができました。正直本番前は緊張と疲れが重なって体調を崩しかけたメンバーはいたものの、チームのメンバーや運営メンバーの皆さんが気にかけてくれたおかげで、なんとか万全の状態で発表に臨むことができました。頑張りどころで踏ん張るためにも、自分を理解して何かに取り組むことも必要なスキルの一つなのだと実感しました。
おわりに
開運研修を通して、開発の技術的な部分はもちろんですが、それ以上に「チームで何を目指すのか、作る前に立ち止まって意義を確認し、言葉にすること」の大切さを学びました。AIのおかげで手を動かすスピードはこれからもどんどん上がっていくと思います。だからこそ、立ち止まって意義を確認する時間を、これからの開発でも意識的に作っていきたいと思います。
短い期間でしたが、たくさんのことを詰め込んで学ばせていただいた開運研修2026でした。講師の皆さん、メンターの皆さん、そして一緒に走り抜けたチームメンバーに感謝しつつ、これから配属先で頑張っていきたいと思います。
